隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工業(yè)、農(nóng)業(yè)等的用水用電量大大增加，加強水利工程項目建設(shè)，已經(jīng)成為我國工程項目建設(shè)的重中之重。近年來，我國水電建設(shè)項目的數(shù)量和規(guī)模越來越大，建設(shè)成本高以及各種管理不力阻礙了工程的順利開展。為了有效的解決水利水電工程建設(shè)中的各種問題，減少工程成本，有效的保障人民的財產(chǎn)和生命安全，建立健全水利水電工程管理機制，從根本上完善工程整體成為當(dāng)前亟待解決的問題。分包管理制度是工程建設(shè)過程中的有效制度，能夠降低項目成本，解決資源不足或者勞動力不足的問題。然而，目前的分包管理制度仍然不夠完善，管理過程中存在各種漏洞及不足之處，容易給水利水電工程建設(shè)帶來潛在的隱患。因此，完善水利水電工程建設(shè)中的分包管理制度，對充分發(fā)揮其優(yōu)勢，促進項目順利完成具有重要意義。本文首先分析了水利水電工程施工分包的發(fā)展現(xiàn)狀及特點，闡述了當(dāng)前施工分包管理過程中存在的問題，并提出了加強管理的對策，給相關(guān)人員進行參考與借鑒。

近年來，我國水利水電工程建設(shè)項目越來越多，在實際管理操作過程中的問題也逐漸暴露出來，項目建設(shè)成本高，一定程度上阻礙了工程的順利發(fā)展。分包管理已經(jīng)成為水利水電工程建設(shè)中的有效的管理方式，做好分包管理工作，能夠保障人民的生命財產(chǎn)安全，順利進行水利水電工程建設(shè)。