不過，從實(shí)踐來(lái)看，中國(guó)的藥店在產(chǎn)品的服務(wù)能力提升上才剛起步，仍需進(jìn)一步觀察其實(shí)際發(fā)展�，F(xiàn)有的靠大量增加品類來(lái)強(qiáng)推非藥品銷售并不見得就一定能快速發(fā)展。

最后，非藥品銷售渠道優(yōu)勢(shì)不明顯。表明上來(lái)看，全國(guó)藥店數(shù)量非常多，達(dá)到了44萬(wàn)家，在某些城市，總數(shù)甚至超過了超市。但是，藥店的連鎖率仍較低，特別是在單個(gè)城市，一家藥店能超過100家門店就屬于大型連鎖了。但和連鎖便利店相比，藥店的數(shù)量相對(duì)較少，比如全家在上海已經(jīng)超過1000家門店了。在很多產(chǎn)品特別是快速消費(fèi)品上面，藥店的渠道優(yōu)勢(shì)就顯得較弱，核心原因主要還是藥店的集中化程度較弱，沒有強(qiáng)大的地面覆蓋優(yōu)勢(shì)。即使在藥店占優(yōu)的器械和保健品領(lǐng)域，由于渠道不強(qiáng)，始終無(wú)法成為很多產(chǎn)品的主推渠道，也限制了藥店在非藥品上的銷售。

而對(duì)于醫(yī)藥電商來(lái)說，由于中國(guó)線下藥店過于密集，難以在線上形成明確需求，非藥品的銷售成為醫(yī)藥電商的主要營(yíng)收來(lái)源，傳統(tǒng)的電商企業(yè)擁有很大的優(yōu)勢(shì)，后發(fā)的企業(yè)難以在非藥品的銷售上與其抗衡，也很難在目前的醫(yī)藥電商領(lǐng)域獲得優(yōu)勢(shì)。

總體來(lái)看，非藥品在現(xiàn)階段還很難成為提振藥店業(yè)績(jī)的主要手段，只可能是一個(gè)輔助性的方法。除非藥店徹底轉(zhuǎn)型成屈臣氏那樣的超市，如果還要堅(jiān)持自身的主業(yè)，藥店仍需在藥品銷售上多下工夫。而醫(yī)藥電商并不是一個(gè)大市場(chǎng)，即使在未來(lái)也難以當(dāng)前的模式發(fā)展，如果僅支持非藥品的銷售，只能歸為傳統(tǒng)的電商。